Aufsichts- und Beiratsmandate 

 

Wirksame Aufsicht braucht mehr als Kontrolle. Sie braucht Dialog, strategisches Denken und ein Gespür für das, was zwischen den Zeilen steht.

Gabriele Volz

Governance Expertise mit Haltung

Ich bringe meine  Erfahrung als Aufsichtsratsvorsitzende, Beirätin und zertifizierte Gremienexpertin in Unternehmen ein - sowohl  in klassischen Mandaten als auch als externe Sparringspartnerin für Aufsichtsgremien.

Ich gestalte Aufsicht als Dialog: zwischen Perspektiven, Interessen und Generationen.

Brücken bauen, statt Gräben vertiefen

Wirksame Aufsicht heißt für mich: Verbindung schaffen, wo Interessen auseinandergehen. Sie braucht die Fähigkeit, Spannungen zu erkennen – und sie in konstruktive Energie zu verwandeln. 

Ich kenne beide Seiten: Vorstand und Aufsichtsrat, Management und Investoren. Diese Erfahrung hilft mir, unterschiedliche Perspektiven zu integrieren, ohne an Klarheit zu verlieren. Denn gute Governance entsteht dort, wo Dialog gelingt – nicht, wo Positionen verhärten.

Der Mehrwert mit DNAI Gabriele Volz:

Ich begleite Unternehmen, die Verantwortung übernehmen, Wandel gestalten und Wirkung entfalten wollen – mit klare Governance und langfristiger Perspektive.

• Externe Sparringspartnerin auf Augenhöhe - für Klarheit in Strategie,Führung und Haltung
• Strategische Weitsicht im Investment- und Asset- Management
• Governance- und ESG-Expertise für Ihr Executive Boards und Aufsichtsgremien
• Vertrauliche Begleitung bei Transformationsprozessen und strategischen Neuausrichtungen
• Branchenexpertise und Netzwerk mit Fokus auf nachhaltige Wirkung und wertorientierte Unternehmensführung

Mandate entlang der Wertschöpfungskette der Real Assets – und Finanzbranche. 

Als ganzheitlich denkende Managerin betrachte ich Geschäftsmodelle über Unternehmensgrenzen hinweg und begleite Führungsteams dabei, Wachstum und Verantwortung in Einklang zu bringen.

Geeignete Unternehmen und Themenfelder

Ich arbeite mit Unternehmen, die an der Schnittstelle von Wirtschaft, Verantwortung und Zukunftsfähigkeit agieren – und dabei Substanz vor 

• Finanzdienstleister, Versicherungen, Pensionskassen oder Family Offices mit Immobilienbezug
• PropTechs und digitale Plattformen 
• Projekt-, Property- und Facility-Management-Unternehmen
• Entwickler und Bauunternehmen mit Innovationsfokus
• ESG- und Reporting-Dienstleister für die Immobilienbranche
• Regulierte Unternehmen mit erhöhten Governance Anforderungen

Dabei übernehme ich ausschließlich Mandate, die keine Interessenkonflikte zu bestehenden Engagements auslösen.

💡 Wenn Sie über ein Aufsichts- oder Beiratsmandat mit Nähe zur Immobilien-, Finanz- oder ESG-Branche sprechen möchten, freue ich mich über einen vertraulichen Austausch. 

Gerne sende ich Ihnen auf Anfrage mein Board-Profil.