Gabriele Volz



 



DNAI, München, New Work, Neues Arbeiten, Unternehmen, Firma

Ich verbinde Kapitalmarkt- und Immobilienkompetenz mit kultureller Führung und Governance-Exzellenz.
Meine Arbeit richtet Unternehmen auf Zukunft, Verantwortung und Wirksamkeit aus.

Gabriele Volz





Führung ist für mich kein Titel, sondern Verantwortung – Im Denken, im Entscheiden und Gestalten. 

Seit über drei Jahrzehnten begleite ich Unternehmen in der Finanz und Immobilienwirtschaft in Phasen von Wachstum, Wandel und Transformation  - im Konzern, in Tochtergesellschaften und  Aufsichtsgremien. 

Mein Schwerpunkt liegt auf Strategie, Organisationsentwicklung und Business Development – an der Schnittstelle von unternehmerischer Wirkung, Kapitalmarkt und kulturelle Verantwortung. Diese Perspektive prägt meine Arbeit in Aufsichts- und in Sparringsrollen, ebenso wie in der Begleitung von Führungsteams. 


Erfahrung in Zahlen und Wirkung: 

  • Über 30 Jahre Führungserfahrung, in der Finanz und Immobilienwirtschaft 
  • Langjährige Verantwortung  als CEO, Geschäftsführerin und Aufsichtsrätin
  • Umfassende Konzernerfahrung in unterschiedlichen Unternehmensbereichen und Tochtergesellschaften – mit Schwerpunkt auf Strategie-, Organisations- und Business-Development
  • Verantwortung für mehr als 30 Milliarden € AuM im Investment und Asset Management ( Immobilien, Infrastruktur, Erneuerbare Energien, Private Equity)
  • Umfassende Konzern – und Transformation Erfahrung in unterschiedlichen Unternehmensbereichen
  • Internationale Perspektive aus der Arbeit in komplexen Organisationsstrukturen
  • Schwerpunkt in stark regulierten Branchen mit hohem Governance-Anspruch und Fokus auf verantwortungsvolle Unternehmensführung


ESG und Verantwortung
Verantwortung in Führung bedeutet für mich auch, ESG nicht als Berichtspflicht zu verstehen, sondern als Haltung. Nachhaltigkeit, soziale Wirkung und Governance gehören zusammen – sie sind Ausdruck unternehmerischer Integrität und Voraussetzung für Vertrauen.


Zusatzausbildungen und Zertifizierungen


  • „Qualifizierter Aufsichtsrat“ gemäß des DCGK - zertifiziert durch die Deutsche Börse AG
  • Coachingausbildung "Psychologie der Veränderung“

Diese beiden Qualifikationen verbinden zwei Dimensionen in meiner Arbeit: Governance Kompetenz und psychologische Tiefe. Sie stehen für die Verbindung von Struktur und Kultur, von Steuerung und Haltung – die zwei Seiten, die jede wirksame Führung braucht.


Verbands- und Lehrtätigkeiten

  • Mitglied im Institut für Corporate Governance (ICG)
  • Ehemaliges Vorstandsmitglied RICS Germany sowie im Mitglied im Präsidium des Zentralen Immobilienverbandes (ZIA)
  • Lehrbeauftragte an der Technischen Hochschule in München (Immobilien- und Asset Management)


Aktuelle  Rollen & Fokus

Meine aktuellen Rollen zeigen, was mich in Aufsicht und Führung leitet:  Verantwortung, Haltung und Wirkung im Wandel. Ich begleite Organisationen in laufenden und neuen Mandaten – dort, wo Governance zum Dialog und Entwicklung wird . 

Aktuelle Mandate und Funktionen:

  • Aufsichtsratsvorsitzende der aam2core Holding AG -  Investment- und Asset-Managers mit 3,4 Mrd. Euro Assets unser Management.
  • Unabhängige Kontrollfunktion (Governance/Compliance) beim Deutschen Reisesicherungsfonds GmbH 
  • Beirätin  in Startups und wachstumsorientierten Unternehmen.  Sparringspartnerin  für Gründerinnen und Führungsteams. 
  • Executive Sparringspartnerin  in Einzelbegleitung auf C-Level  sowie in der Zusammenarbeit mit Aufsichtsgremien.



Das Neue Arbeiten Institut in (DNAI) 

DNAI ist mein Denk- und Wirkraum - ein Ort, an dem aus Erfahrung Haltung wird und aus Führung Bewusstsein. 

Startseite DNAI - Führen mit Bewusstsein.